NATLAND Group převzala skupinu Prominecon Group v roce 2010, kdy její nejznámější částí byla stavební společnost Prominecon s osmnáctiletou tradicí a zároveň zcela zásadními problémy.
Součástí skupiny bylo šestnáct majetkových účastí s různým zaměřením: facility, pronájmy, hlídaná parkoviště, developerské projekty vlastní i společné s jinými subjekty a nemovitý majetek – hotely, ubytovací zařízení, kancelářské budovy. Problémem byla nákladová struktura, ve vazbě na krizi v sektoru stavebnictví i komplikace ve financování businessu.
NG ihned zahájilo změny v oblasti finanční. Nutností bylo hned na začátku posílení kapitálu, následně nákladová optimalizace spolu s rozprodejem non-core aktivit, zjednodušení firemní struktury a samozřejmě i způsobu řízení. Dále jsme revidovali obchodní strategie, definovali klíčové konkurenční výhody pro rozvoj skupiny. Museli jsme orchestrovat personální změny ve vedení závodů, implementovat nástroje projektového managementu v nově vymezené specializaci na liniové stavby. Na tu pak navázala akviziční činnost v segmentu železničního stavitelství.
Po završení restrukturalizace Prominecon Group v roce 2013, kdy většina non-core aktivit (hlavně developerské projekty, facility management a hotelový business) byla úspěšně divestována, prodala NATLAND Group očištěnou stavební část Prominecon jejímu vedení (management buy-out). I díky tomu funguje stavební firma dodnes (pod jménem Vistoria).
LinkedIn, Twitter