Always looking for better opportunities

Skupina NATLAND Group vstoupila do SK Slavia Praha – fotbal a.s. dne 12. května 2011, a to s dvěma cíli: získat zpět licenci pro následující ročník první fotbalové ligy a zachránit jeden z nejpopulárnějších českých fotbalových klubů ve velmi složité ekonomické a právní situaci.

Hrozící zánik nejstaršího českého fotbalového klubu se skupině podařilo odvrátit a situaci stabilizovat. Kromě jiného skupina vyřešila spory bývalých vlastníků, odkoupila dluh a zároveň zahájila restrukturalizaci klubu. Díky tomu došlo ke stabilizaci situace a byly splněny podmínky k získání fotbalové klubové licence pro další ročník nejvyšší fotbalové ligy.

V srpnu 2011 skupina NATLAND Group ozdravený klub prodala.

Související projekty

• Eden

Skupina NATLAND Group působila jako jeden z prvních investorů v oblasti solární energetiky, když se rozhodla vstoupit do projektu Energy 21. Skupina NG byla vlastníkem 50% podílu společnosti. Z E21 vyrostl lídr v oblasti výroby elektrické energie z obnovitelných zdrojů. V té době firma provozovala 33 solárních elektráren, jejichž celkový výkon dosahoval 62 MW, což odpovídalo přibližně 3,3 % celkového instalovaného výkonu v České republice.

Po částečném exitu v roce 2010 se skupina o rok později rozhodla odprodat také zbývající podíl, a to investičnímu fondu Mid Europa Partners. Tímto krokem skupina ukončila působení v oblasti OZ v České republice.

Celkové investice dosahovaly téměř 5 miliard korun a podílely se na nich všechny významné tuzemské bankovní instituce a mezinárodní bankovní skupiny.

Mezi její projekty patří také zajišťování veřejných vysílání finálových přenosů z mistrovství světa v hokeji či olympijských her na velkoplošných obrazovkách či provoz tradičních vánočních a velikonočních trhů na Staroměstském a Václavském náměstí v Praze.

Skupina Natland Group z pozice minoritního akcionáře řídila úspěšnou restrukturalizaci zejména nákladové struktury, struktury projektů společnosti a zásadní obměnu realizačního týmu. V roce 2013 skupina, po svém čtyřletém angažmá, svou minoritní pozici prodala majoritnímu akcionáři.

Související projekty

• Ad Base

Související projekty

• Cognito
• Sodat
• Mind Forge
• Gauss Algorithmic
• Colpirio
• Clever Farm
• Clever Analytics

Související projekty

• Prague City Golf

NATLAND Group se v současnosti ve spolupráci s dědici zakladatele Jana Paukerta angažuje na rozvoji značky ve franšízový koncept a provozuje pilotní provoz bistra Jan Paukert v pražském Karlíně.

Od roku 2007 byla NATLAND Group minoritním vlastníkem společnosti Lumen Energy a.s., který je alternativním distributorem elektrické energie. Cílem vstupu do firmy bylo podpořit úspěšně se rozvíjející společnost v její další expanzi na českém a slovenském trhu. Po úspěšném nastartování expanze skupina odprodala v roce 2008 svůj podíl majoritnímu akcionáři. Koncem roku 2014 byla společnost sloučena s dalším distributorem elektrické energie E.ON Energie, a.s.

Spojení společností Levi International a BGS Distribution zahájila skupina NATLAND Group v roce 2006 s cílem vytvořit nadnárodní subjekt a společně s majoritními vlastníky nalézt strategického partnera.

Vznikla česko-slovenská skupina BGS Levi Group, která distribuovala více než 250 značek ICT produktů a nabízela zhruba dvacet tisíc prodejních artiklů. Zároveň vyráběla vlastní, velmi úspěšnou, značku osobních počítačů LYNX.

Exit prodejem strategickému investorovi – eD’system

Související projekty

• TAIKO

Společnost VNPT Global Communication byla v roce 2008 společným podnikem založeným Natland Group a vietnamskou telekomunikační společností VNPT. Skupina v projektu držela 50% podíl až do úspěšného exitu v roce 2009.

Skupina Natland Group převzala společnost Prominecon Group v roce 2010. V témže roce zahájila její restrukturalizaci – spočívající zejména v definici primárních business line, prodej vedlejších a non-core aktivit (developerské projekty, facility management aktivity). Dále akvizice týmů a specializací zejména v oblasti železničního stavitelství. Součástí restrukturalizace byla i změna struktury skupiny a její focus čistě na stavební činnnosti. Po završení restrukturalizace v roce 2013 skupina PROMINECON CZ (dříve PROMINECON GROUP) prodala jejímu managementu (management buyout).

Akvizice majoritního 80% podílu v Eden Sport Investments proběhla v roce 2011. Základními body restrukturalizace byla finanční oblast podniku. Divestice skupiny proběhla v okamžiku předložení plánu restrukturalizace věřitelům, a to prodejem podílu společnosti Kingswater Holdings Limited.

Související projekty

• SK Slavia Praha

Skupina Natland Group se podílela na záchraně tradičního českého basketbalového klubu z Pardubic. V roce 2007 do něj vstoupila v pozici majoritního vlastníka s cílem restrukturalizace do podoby fungující obchodní společnosti sportovního typu. Po úspěšně dokončené transformaci včetně definice sportovní a obchodní strategie byl podíl skupiny v roce 2009 prodán minoritním akcionářům.